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Prestito garantito a FCA: chi ci guadagna? O l’etica del manager al di là dei vincoli

di Francesco Varanini

Matteo Fantoni e Francesco Varanini partecipano, a nome di Assoetica, all’incontro on line organizzato dal quotidiano Parole di Management. Per assistere all’incontro, con la possibilità di interagire con i relatori, collegarsi qui.
L’attualità politica ed economica porta ad interrogarsi a proposito della garanzia statale ad un prestito a FCA per 6,3 miliardi di euro. Formalmente è tutto corretto. Ma che lettura possiamo dare al fenomeno? Da quali storie di comportamenti manageriali si arriva a questo? Quali le politiche e le strategie di comunicazione? Che rapporto ci dovrebbe essere tra un’impresa e il sistema Paese?
Parleremo di come un manager, al di là dei contesti in cui si trova ad agire, e degli stessi vincoli di mandato, può mettere in campo la propria etica personale.

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La pratica quotidiana della meditazione zen, seduti su un cuscino (zafu), immobili, concentrati sulla respirazione, con la schiena eretta e la nuca leggermente tesa, dà profondi benefici, se diventa una pratica costante in cui diamo il massimo di noi stessi, ascoltando il nostro corpo, i nostri sensi, le difficoltà che insorgono per la durata della meditazione, le nostre paure, i nostri pensieri, l’ambiente circostante, l’universo di cui siamo unità: “ la vera tecnica del corpo è la sostanza dello spirito” affermava il maestro Taisen Deshimaru, che ha portato lo zen in Europa negli anni settanta, su input di Kodo Sawaki, il San Francesco del Giappone. Fondamentale, è apprendere la tecnica di meditazione con la trasmissione del vero zen, da un maestro, da cuore a cuore,” i shin den shin” con “spirito libero da ogni idea di profitto”, e poi viverla nei gesti quotidiani, nel camminare, nel mangiare, nel pulire la tazza in cui abbiamo mangiato, nel lavarci con l’acqua, nella pulizia (Samu), nell’eliminare tutti gli sprechi, come ad esempio con il metodo delle “ 5S” ,che viene applicato, nei reparti produttivi e negli uffici per incrementare la produttività attraverso la semplicità. Una pratica, quella della concentrazione zen, che può aprire le porte dell’intuizione, della creatività, della vision, degli imprenditori, managers, di persone con elevata responsabilità, che necessitano di consapevolezza e determinazione, una pratica utile soprattutto ai giovani, che rappresentano il futuro, che hanno diritto di avere un orizzonte davanti a loro. Nelle imprese, nelle organizzazioni dove “si crea valore, ma senza estrarre valore, per puro spirito di profitto”, la qualità delle relazioni umane basate sulla fiducia, sulla comprensione, la competenza, non solo velocizza gli scambi di informazioni, favorisce la creatività, la partecipazione, la produttività, ma soprattutto genera, un clima di libertà, di “bellessere”, come ci insegna Spaltro, il padre della psicologia italiana: ecco l’arte dell’organizzazione, una “terra pura”, dove sentirci bene, in un mondo sostenibile. Giovanni Costa Zen Coach. Studente lavoratore come capo istruttore, laurea in legge, dopo un periodo di esperienza legale, è entrato in qualità di funzionario sindacale in Confindustria nel 1978, dove ha conosciuto il proprio maestro zen KU GHEN, da cui ha ricevuto la trasmissione, suo migliore amico, morto dieci anni fa, imprenditore che aveva ricevuto il Kesa, abito del monaco, direttamente da Dheshimaru . Nel 1988 Giovanni, diventa direttore del personale della B&B Italia, con un rapporto di lavoro parziale e inizia nel contempo, la libera professione con un proprio studio di consulenza di direzione aziendale, nell’area dell’Organizzazione&RisorseUmane, e nella ricerca e selezione di personale, maturando una esperienza nel mondo dell’imprese e nello zen, di circa 45 anni.
Un manager ha potere decisionale e la responsabilità di definire e/o pianificare e/o perseguire determinati obiettivi di business, gestendo persone e/o risorse fisiche ed economiche limitate e/o rischi. E’ bravo se raggiunge gli obiettivi fissati del Consiglio di Amministrazione; è eccezionale se li raggiunge anche in maniera etica. Senza avventurarsi in dotte discussioni filosofiche sulla morale spirituale di Platone o su quella secolare di Aristotele, possiamo, molto più semplicemente, affermare che “etica” è ogni scelta manageriale che non danneggi l’uomo, il pianeta, l’economia? E quali fattori concorrono ad influenzare l’etica manageriale? Quanto contano l’etica personale, i sistemi organizzativi aziendali, l’ambiente esterno con i suoi tanti stakeholders e la cultura organizzativa? Luigi Adamuccio Dopo una lunga esperienza in Banca Popolare Pugliese come analista professional di organizzazione aziendale, Luigi Adamuccio ricopre attualmente il ruolo di responsabile del Servizio Prevenzione e Protezione delle due società facenti parte del Gruppo aziendale. È autore di libri e numerosi articoli per riviste specialistiche. All’attività in azienda associa la docenza di organizzazione aziendale presso Aforisma, scuola di formazione manageriale specializzata in master post laurea. Di questa business school è anche componente del Comitato tecnico scientifico. È socio dell’Associazione italiana formatori e nel 2017 ha ricevuto da Apaform l’Associazione professionale Asfor dei formatori di management – l’attestazione di qualificazione nella categoria “Formatore Manageriale Specialista qualificato Apaform – livello EQF 6”.
le vie della conciliazione - Carlo Giordano
Una panoramica sulle rotte delle migrazioni, antiche, moderne, e contemporanee" Seguiamo sempre gli stessi cammini (la geografia è quella che è) a volte con mezzi di trasporto diversi, spesso con gli stessi di sempre: camminando per mesi, attraversando mari su zattere e barconi... spinti dalle motivazioni di ciascuno diverse: fuga dal pericolo, miglioramento economico, ricongiungimento familiare, amore di qualcuno, voglia di vedere il mondo Guido Tassinari Nato nel '68 a Milano, trapiantato prima nella ora ex Jugoslavia, ai tempi della guerra, poi in Centramerica, poi negli Stati Uniti. Da vent'anni di nuovo a Milano
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