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Un manager ha potere decisionale e la responsabilità di definire e/o pianificare e/o perseguire determinati obiettivi di business, gestendo persone e/o risorse fisiche ed economiche limitate e/o rischi. E’ bravo se raggiunge gli obiettivi fissati del Consiglio di Amministrazione; è eccezionale se li raggiunge anche in maniera etica. Senza avventurarsi in dotte discussioni filosofiche sulla morale spirituale di Platone o su quella secolare di Aristotele, possiamo, molto più semplicemente, affermare che “etica” è ogni scelta manageriale che non danneggi l’uomo, il pianeta, l’economia? E quali fattori concorrono ad influenzare l’etica manageriale? Quanto contano l’etica personale, i sistemi organizzativi aziendali, l’ambiente esterno con i suoi tanti stakeholders e la cultura organizzativa? Luigi Adamuccio Dopo una lunga esperienza in Banca Popolare Pugliese come analista professional di organizzazione aziendale, Luigi Adamuccio ricopre attualmente il ruolo di responsabile del Servizio Prevenzione e Protezione delle due società facenti parte del Gruppo aziendale. È autore di libri e numerosi articoli per riviste specialistiche. All’attività in azienda associa la docenza di organizzazione aziendale presso Aforisma, scuola di formazione manageriale specializzata in master post laurea. Di questa business school è anche componente del Comitato tecnico scientifico. È socio dell’Associazione italiana formatori e nel 2017 ha ricevuto da Apaform l’Associazione professionale Asfor dei formatori di management – l’attestazione di qualificazione nella categoria “Formatore Manageriale Specialista qualificato Apaform – livello EQF 6”.
le vie della conciliazione - Carlo Giordano
Una panoramica sulle rotte delle migrazioni, antiche, moderne, e contemporanee" Seguiamo sempre gli stessi cammini (la geografia è quella che è) a volte con mezzi di trasporto diversi, spesso con gli stessi di sempre: camminando per mesi, attraversando mari su zattere e barconi... spinti dalle motivazioni di ciascuno diverse: fuga dal pericolo, miglioramento economico, ricongiungimento familiare, amore di qualcuno, voglia di vedere il mondo Guido Tassinari Nato nel '68 a Milano, trapiantato prima nella ora ex Jugoslavia, ai tempi della guerra, poi in Centramerica, poi negli Stati Uniti. Da vent'anni di nuovo a Milano
un alternativa al populismo regressivo La cittadinanza attiva nell’era digitale: quali sono le fondamenta della “trasformazione digitale” che ci vede utenti di servizi di cui fatichiamo a controllare la qualità e co-attori in processi di produzione nei quali sono sempre più spesso gli strumenti digitali a regolare i flussi di lavoro. Perché non possiamo essere soli nel confrontarci con una realtà che si evolve ad un passo che fatichiamo a tenere, e come, organizzarci come cittadini-attivi può contribuire a mantenere il controllo del nuovo contesto in cui viviamo, sfuggendo alla tentazione di un ritorno al passato. Paolo Brunelli Ingegnere elettronico, laureatosi quando ancora l’informatica non era un corso di laurea. Ha lavorato in imprese di integrazione di sistemi, dove la missione era supportare il cliente a svolgere le sue funzioni aiutato dal computer, che è un problema molto più ampio del solo progettare e scrivere codice. Ha vissuto quindi in pieno la nascita dell’era digitale in molti settori: banche, telecomunicazioni, manifattura, da ultimo la PA. Vive vicino Roma con la moglie architetto e ha due figlie che lavorano nell’industria del cinema.
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